“Cualquiera que deja de aprender es viejo, tenga veinte u ochenta años. Cualquiera que sigue aprendiendo se mantiene joven..” -Henry Ford
El lugar de trabajo de hoy en día es una escuela. El aprendizaje de hoy cierra la brecha entre el conjunto de habilidades de los empleados y las expectativas de la organización. Este es el proceso de aprendizaje de la nueva era que impulsa el valor comercial. El pensamiento convencional es que se supone que el aprendizaje actual en el lugar de trabajo es en línea y automatizado.
Sin embargo, gran parte del aprendizaje actual proviene de generar innovación a través de nuevas oportunidades creadas por la tecnología. El aprendizaje moderno no se trata solo de habilitar la competencia, el cumplimiento y la conformidad, sino también de ofrecer caminos para que los empleados elijan. Los empleados pueden abordar varios problemas a través del aprendizaje, incluidos los siguientes.
Problemas de rendimiento
Construyendo bases de conocimiento
Conciencia de habilidades para el futuro.
Motivación en el trabajo
Las organizaciones deben fomentar la autoconciencia, el aprendizaje y el crecimiento de los empleados. Un aspecto importante del aprendizaje de hoy es construir organizaciones resilientes que evolucionen continuamente.
El aprendizaje corporativo en la época actual está impulsado por los siguientes factores.
Millennials:
El aprendiz millennial exige y dirige su viaje de aprendizaje. Por lo tanto, la estrategia de aprendizaje y desarrollo debe rediseñarse y mejorarse para brindar herramientas y libertad para aprender lo que consideren más importante.
Transformación:
La fortaleza organizacional actual se mide a través de la red de empleados. Cualquier organización que identifique la importancia de construir equipos resilientes a lo largo de su viaje de transformación digital se dirige hacia una transformación empresarial exitosa. Estas organizaciones han servido como catalizadores para cambiar las prioridades de solo desarrollar estrategias de aprendizaje a potenciar el aprendizaje de los empleados que impulsa un mayor valor comercial.
El motor del crecimiento:
Las organizaciones deben fortalecer su red de empleados tan meticulosamente como sus redes de clientes. El crecimiento de los empleados en las organizaciones de hoy está alineado con el desarrollo organizacional general. Por lo tanto, la función de aprendizaje actual debe convertirse en un área estratégica de desarrollo empresarial que facilite el desarrollo del liderazgo y la innovación. El aprendizaje organizacional construye una cultura de colaboración y constancia entre los equipos internos, impulsando el crecimiento del negocio.
El Cambio de Paradigma :
Cambiar la curva de pensamiento de los empleados y líderes es un cambio de paradigma. Esto se posibilita mediante el establecimiento de una sólida función de aprendizaje en la organización, en la que los empleados pueden confiar. Esta ubicación estratégica del aprendizaje fortalece la confianza de los empleados en la organización en tiempos de crisis. Este cambio de paradigma también ha permitido a los miembros de la suite C intensificar y aprender nuevas habilidades.
Estrategia de aprendizaje organizacional
Se necesita tiempo y esfuerzo para establecer una estrategia de aprendizaje en toda la organización. Sin embargo, es crucial. En estos tiempos de prueba, es muy importante inculcar el hábito del aprendizaje y la actualización constante en los empleados. Idealmente, el equipo de liderazgo sénior debería intensificar e identificar varias brechas de aprendizaje en la organización y establecer motores de aprendizaje en consecuencia.
Las recientes asociaciones y la expansión comercial de Feuji nos enseñaron a mí y a mi equipo a centrarnos en objetivos de aprendizaje específicos, derivar un cronograma de aprendizaje e identificar personas entusiastas por aprender y crecer. En este proceso, nuestros equipos de ventas y tecnología participaron activamente en las llamadas de habilitación de socios, que enfatizan la creación de equipos capacitados.
Aprendizaje de liderazgo
El aprendizaje del liderazgo juega un papel integral en el crecimiento empresarial. El liderazgo de hoy se considera exitoso solo si los líderes pueden mantenerse equipados y actualizados. El aprendizaje del liderazgo debe centrarse en:
Construyendo equipos diversos
Reducir el desgaste
Aumentar la retención de empleados
Elaboración e implementación de políticas inclusivas
Lograr un equilibrio de género
Involucrar a los empleados
Reducir las brechas de comunicación y recursos entre los equipos globales
Inculcar una mentalidad de crecimiento en los empleados y equipos de liderazgo.
Una sólida red de liderazgo se suma a las visiones individuales y se basa en ellas. Mi asociación con TiE me ayudó a descubrir líderes que comparten intereses comunes y habilitó una plataforma para discutir ideas, generar ideas e innovar juntos. Esto también me ayudó a fomentar una relación sólida entre mi organización y la red TiE.
La retención de empleados
El mundo está cambiando en un abrir y cerrar de ojos. Los empleados esperan protección y valor personal de la organización. Por lo tanto, los líderes deben invertir su tiempo y esfuerzo en crear e implementar experiencias personalizadas para los empleados. Los programas de aprendizaje específicos para empleados ayudan mucho en este aspecto. Comprender las necesidades de aprendizaje de un empleado y ofrecer todas las herramientas necesarias se vuelve vital en el compromiso y la retención de los empleados.
Establecer motores de aprendizaje, talleres, campos de entrenamiento y programas de certificación que reúnan a expertos en tecnología y negocios en la organización genera libertad e inclusión. Estos eventos sirven como plataformas donde los empleados pueden aprender, compartir ideas y crecer juntos. Reconocer a los empleados que constantemente aprenden y logran sus objetivos también genera satisfacción en los empleados.
El aprendizaje en toda la organización se construye ladrillo a ladrillo. Los líderes debemos identificar las brechas de conocimiento en nuestras organizaciones y utilizarlas como oportunidades de aprendizaje. Crecemos cuando aprendemos juntos y evolucionamos cuando podemos innovar a partir del aprendizaje.
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